公司召开2017年度中层以上管理人员述职考评会议

发布时间 18-02-11

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本月5日,在总部17楼会议室召开了年度中层以上管理人员述职大会。会议首先由各子公司常务副总经理、副总经理及总部各中心总监等合计19名企业中层以上管理干部向投资公司领导做年度述职汇报。今年述职首次全部采用结合PPT的演讲形式,从履职情况、重点工作完成情况、存在问题与不足及2018年个人工作目标计划四个方面,做出了全方位的汇报。
述职完成后由投资公司领导、下属以及员工代表对述职人以不记名打分的方式进行考评打分。在19名中层管理人员全部述职完毕后,苏中投资总经理杜圣华首先对大家的述职给予了肯定,同时也点评了述职中的不足并提出了几点建议:
一、作为管理者,要有管理者的思维。述职过程中尚存在过多的流于日常工作的阐述,应当更多的去阐述工作中总结出来的管理措施和管理办法,以及如何更好地建立管理体系和完善企业制度。
二、从述职内容中,少数同志对工作的主动性不够,对工作岗位的自我认知不够,要做什么,要达到什么目标尚不明确。同时,提出的合理性建议不充分。尤其是对于一线工作中出现的问题应当拿出更好的解决方案的建议。
三、作为企业中层以上的管理干部,要有责任意识和担当精神,专业能力以及在岗位上进一步发挥主观能动性的意识均有待提高,做事情不要“瞻前顾后”。
杜圣华总经理要求参与会议的全体管理人员以及员工代表,每一个人都要从别人的述职内容中得到学习,要学会借鉴、吸收和转化其他管理者优秀的管理办法和管理经验,从而达到共同进步的良好效果。
黄春明董事长就本次述职大会总做了总结和评价,并对企业管理、工作思路、企业发展等都进行了精准的阐述。
一、黄春明董事长首先肯定了今年述职较往年取得了一定的进步,同时结合集团公司在管理体系上的改变,提醒与会人员对于自身的职业规划要有所思考。要做好竞争上岗的准备,要有竞争的意识和竞争的能力。
二、对于本次述职中大家提到的一些问题和建议,黄春明董事长表示提出的问题都要解决,尤其是经过认真思考的对于企业未来存在影响的几点问题,在会后都要组织一一落实。鼓励大家对于困难、困惑、经验、教训都要畅所欲言,能够得到收获,让企业得到更多的活力。黄春明董事长指出房地产开发依旧是投资公司的发展主体业务,每个同志都要认真学习总部编制的项目开发管理手册,要结合自己的工作实践,努力使自己成为行家里手,伴随企业的成长共同进步!

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