1月15日下午，公司在总部17层会议室举行了2019年度述职考评会议。各管理中心副总监以上人员和各项目公司、子公司副总以上人员，共17名负责人参与述职、接受考评。各管理中心专业经理及子公司部门副经理以上人员共近50名同志参加会议。

会议公司由总经理杜圣华主持。各管理中心、各项目公司、子公司负责人按照顺序依次述职，用图表说话、用数据说话，对照年初制订的重点工作内容，从履职情况、重点工作完成情况、存在问题与不足及2020年个人工作目标计划四个方面，做出了全方位的汇报。

整个述职过程紧凑高效，每一名述职人完成述职后由公司参与测评人对述职人以不记名打分的方式进行考评打分。

17名述职人全部述职完毕后，公司总经理杜圣华作了点评。杜圣华总经理首先对大家的述职给予了肯定，较过去相比整体述职内容和PPT文档有比较大的提升，同时也指出了本次述职考评中的不足并提出了几点建议：

一、作为管理者，要有管理者的思维。总结思考要有管理者的高度，要管理的角度对工作的计划性、前瞻性、全局性以及遇到困难如何知难而上想方设法解决，进行认真的思考，要对自己提出更高的要求。

二、在目标制定、措施的落实上要加强执行力度。碰到难题，要想办法制定可行的解决方案，落实责任；自我压力不够，会导致团队活力不足，效率不高。

三、强化创新思维，提高创新能力。从述职内容中看出，很多同志都存在管理惯性，缺少创新意识，没有管理创新亮点。

杜圣华总经理希望通过本次的述职考评，每一个人都要在总结的基础上加以思考，要对大家的管理工作有所启发，对工作效率有所提高，对公司的发展有所促进，从而达到共同学习的目的。

鲁伟副董事长说，本次述职考评达到了三个方面的目的：一是交流，每个项目分布大疆东西南北，通过述职会议互相交流，探讨公司如何更好地发展。二是总结，总结了成绩，更分析了不足。不足之处让我们失去的时间造成的影响不可挽回。三是改进，对于本次述职中大家提到的一些好的建议，公司在会后要进行梳理、归纳和分析，并选择采纳。他强调大家要重视年前年后的工作安排，尤其是库尔勒和安国两个项目，利用假期施工总承包单位都在海安的时间，将工作提前，将项目施工的问题衔接好、落实好。

黄春明董事长希望全体员工通过述职坚定发展信心，认清未来形势，明确发展路径，强调作为企业中层以上的管理干部，要有责任意识和担当精神，要创造性地开展工作，在自身岗位上要进一步发挥主观能动性，做事情不要互相推诿，要想办法、动脑筋，凝心聚力把各项工作做好。