3月17日下午，淮南项目公司在二楼会议室召开了2021年度工作会议，项目公司全体员工及施工单位相关负责人现场参会，投资公司副总经理史志祥、融创片区经理张春晖通过视频连线参加了会议。

史志祥首先肯定了2020年项目公司全员的努力与付出，项目销售额和回款数均超额完成年初投资公司下达的指标，这是全体员工共同奋斗的结果。2021年度，项目公司全员要以投资公司总经理杜圣华在2021年初工作会议“外抓市场与销售，内抓管理与团队” 精神为指引，以项目开发周期全成本为目标，攻坚克难，提质增效，提升团队核心竞争力，创造力，在融合中学习、成长。项目公司各部门要以经营目标结果为导向，盘活现金流，增强项目归属感、责任感，共同助力项目公司发展目标达成。

史志祥要求项目公司要强化内部管理，坚持流程化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合。完善管理制度，组织宣贯，落实到位。各部门要加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，绝不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许把个人之间的情绪带到工作中去。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题，剖析问题，及时制订改进措施，小问题当场解决，大问题限期整改。

史志祥强调，2021年淮南项目将会有8幢楼进行交付，地产的“速度与激情”将会在此演绎。工程节点要严格按照内控节点进行施工，确保8.30工程结束，9.30完成竣备。工程、开发、成本、营销、财务节点要强化节点考核意识，保持高度重视。盘活现金流，对影响现金流问题要及时梳理、反馈。2021年度是淮南项目至关重要的一年，整个团队要加速成长、融合、交流。让项目运营有目标、有创新、有动能。要通过全员的努力让玉兰公馆项目成为淮南城市动力引擎。

道阻且长，惟有奋斗。有困难，就克服；有坎坷，就跨越，信心是一切的征服者，相信奇迹并非遥不可及！